Mein Leadership-Programm gibt dir genau das Sparring, das du brauchst, damit dein Team performt und du dich endlich wieder auf deinen Job konzentrieren kannst.
Hast du es satt, deine Mitarbeiter ständig kontrollieren zu müssen, weil sie Aufgaben nie so erledigen, wie du sie ihnen aufgetragen hast?
Bist du jedes Mal total gefrustet, wenn du die Ergebnisse siehst, weil du denkst: Das hätte ein 11-Jähriger besser hingekriegt?
Sitzt du schon wieder bis 23 Uhr vor dem Bildschirm – denn bevor sich keiner kümmert, machst du es lieber selbst?
Ich bin Kai und vor 20 Jahren ging es mir genau wie dir. Ich war für den Produktlaunch eines großen Telekommunikationsunternehmens verantwortlich und auf mir und meinem Team lastete ein enormer Druck.
Ich schuftete Tag und Nacht – nur meine Mitarbeiter nicht. Ständig musste ich ihnen auf die Finger schauen, damit alles rechtzeitig und ordentlich fertig wurde. Weil es nicht schnell genug ging, ordnete ich sogar Samstagsarbeit an.
Aber am Ende war es doch wieder ich, der bis in die Nacht die simpelsten Aufgaben erledigen musste, weil es sonst keiner tat.
Ich gebe dir die Instrumente an die Hand, die du brauchst, um entspannt und erfolgreich zu führen.
Und zwar ohne, dass du nochmal drei Monate an die Uni musst oder jedes Wochenende zu einer Schulung aufs Land gurkst.
Marcus Krämer, Geschäftsführer HostPress GmbH
Christian Speer, Senior Engineering Manager
Jacqueline Wilkens, IT Teamleitung Steuerungs- und Kernbanksystem OSP
Marc Birnbaum, Verkaufsleiter Neue Automobile & Großkunden
Kick-Off-Call
In meinem Kick-Off-Call lernst du, wie du bisher an Probleme angegangen bist – und was du sofort optimieren kannst, damit du sie schneller löst.
Wöchentlicher Coaching-Call
Im wöchentlichen Coaching-Call lösen wir deine Führungsprobleme direkt und ohne theoretisches Blabla. Damit sie sich gar nicht erst anstauen und Ärger machen.
Slack-Chat
Du brauchst sofort Hilfe? Kein Problem: Im Slack-Chat beantworte ich dir jeden Tag deine drängendsten Fragen.
Zusätzliche Ressourcen
Ab sofort hast du für jede Führungssituation einen Notfallkoffer: Mit Videos, Audios, Workbooks und Checklisten kannst du dich auf jedes Thema perfekt vorbereiten – oder immer dann nachschauen, wenn sich mal wieder was zusammenbraut.
Praktische App
Mit meiner App kannst du auf alle Lerninhalte zugreifen, wann immer du sie brauchst. So kannst du dich zum Beispiel entspannt im Zug auf deinen nächsten Termin vorbereiten.
Abschlusszertifikat
Am Ende des Kurses erhältst du selbstverständlich ein Abschlusszertifikat als Anerkennung deiner erworbenen Fähigkeiten und Qualifikationen.
Mit meinem Programm bist du nie wieder allein mit komplexen Entscheidungen und meckernden Mitarbeitern.
Kurs 1
Der nächste Start ist für Mai 2024 geplant
Das Tool wird bei BMW, Mercedes und Microsoft eingesetzt. Du erfährst, wie du Probleme löst und entscheidest. Anschließend wirst du bessere und schnellere Entscheidungen treffen. Videos, Handouts und ich helfen dir dabei dein Problemlösungsverhalten zu verstehen und richtig gut darin zu werden.
Du lernst, was zu führen bedeutet und wie du dich bei ehemaligen KollegInnen durchsetzt. Du bekommst praxiserprobte Feedbackübungen, die dich und dein Team unwiderruflich auf Erfolg trimmen. Du wirst nur noch Meetings durchführen, die auch etwas bringen.
Führung an sich ist ein fließendes Prinzip. In der Regel passen die meisten Führungskräfte ihren Stil an die jeweilige Situation an. Das gilt umso mehr, je länger sie führen. In diesem Modul zeige ich dir, wie du verschiedene Führungsstile effektiv einsetzt und aufeinander abstimmen kannst. Dein Ziel sind selbständig handelnde und mit denkende Mitarbeiter.
Welche Aufgaben kann man, soll man, muss man delegieren? Was muss man kontrollieren? Du lernst, wie du echtes Engagement deiner Mitarbeiter erhältst. Was genau ist Rückdelegation und wie und warum passiert sie? Du bekommst meine wasserdichte Schritt-für-Schritt Anleitung auch als Handout.
In diesem Modul lernst du praktische Strategien, um schwierige Gespräche erfolgreich zu führen und dabei produktive Ergebnisse zu erzielen. Mit der praktisch erprobten Harvard Methode erkennst du die immer gleichen 3 Ebenen eines schwierigen Gesprächs. Konflikte sind deine Chance.
Gibt es schwierige Mitarbeiter in deinem Team? Mitarbeiter, die dich verunsichern, wütend machen oder sogar hintergehen? Menschen, denen du scheinbar nie das Richtige sagen kannst und die dich ständig kritisieren oder dir einen Hinterhalt stellen? Hier lernst du das schnell zu lösen.
Kurs 2
In diesem Modul lernst du praktische Strategien, um schwierige Gespräche erfolgreich zu führen und dabei produktive Ergebnisse zu erzielen. Mit der praktisch erprobten Harvard Methode erkennst du die immer gleichen 3 Ebenen eines schwierigen Gesprächs. Konflikte sind deine Chance.
Gibt es schwierige Mitarbeiter in deinem Team? Mitarbeiter, die dich verunsichern, wütend machen oder sogar hintergehen? Menschen, denen du scheinbar nie das Richtige sagen kannst und die dich ständig kritisieren oder dir einen Hinterhalt stellen? Hier lernst du das schnell zu lösen.
Wer ist eigentlich verantwortlich? Wer muss dafür Sorgen, dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen die Arbeitszeit beachten? Darfst du eine Abmahnung geben? Du hast dir all diese Fragen schon einmal gestellt? Hier erfährst du was du darfst, was du nicht darfst und was du unbedingt machen musst.
Kurs 3
Du als Führungskraft wirst künftig auf der anderen Seite des Tisches sitzen und ich möchte dich Schritt für Schritt an diese Perspektive heranführen. Deine eigenen Erfahrungen mit Bewerbungsgesprächen sind wertvoll und helfen dir dabei, den Kandidaten besser zu verstehen und seine Persönlichkeit in dieser spezifischen Situation besser einzuschätzen.
In diesem Modul erwartet dich eine tiefgreifende Einführung in die Kunst der Erstellung von Rollenprofilen. Das Herzstück des Moduls ist ein detaillierter Fragenkatalog, den wir speziell entwickelt haben, um dir den Prozess der Ausschreibung offener Stellen zu erleichtern.
In der heutigen Geschäftswelt sind Interviews ein entscheidender Schritt im Einstellungsprozess. Als Führungskraft musst du sicherstellen, dass du die besten Kandidaten für dein Team findest. In dieser Lektion werden wir sechs Grundprinzipien erläutern, die du bei der Durchführung von Interviews beachten solltest.
Es gibt eine Reihe von Auswahlverfahren und -methoden, von denen dir einige sicher bekannt sind, wie z. B. Leistungstests, Persönlichkeitstests, Assessment Center, Probe-Arbeitstage etc. Wir möchten uns in diesem Trainig aber auf die zentrale und am häufigsten angewandte Methode konzentrieren, nämlich das Kandidateninterview.
Kurs 4
„Culture eats Strategy for Breakfast“ bedeutet, dass die Unternehmenskultur eine stärkere und nachhaltigere Wirkung auf den Erfolg eines Teams hat als jede noch so ausgefeilte Strategie. Selbst die beste Strategie kann scheitern, wenn sie nicht mit der vorherrschenden Kultur des Unternehmens übereinstimmt. Es unterstreicht die Wichtigkeit einer positiven und einheitlichen Kultur, die Mitarbeiter motiviert und zusammenhält. Das lernst du hier.
Ein klar definierter Zweck in einem Team dient als kraftvolle Quelle für Motivation und Engagement der Mitglieder. Er gibt ihnen ein Gefühl von Bedeutung und Richtung und schafft so eine gemeinsame Vision. Durch diese gemeinsame Ausrichtung können Teams effizienter arbeiten, da alle Mitglieder wissen, warum sie tun, was sie tun, und welches übergeordnete Ziel sie verfolgen. Das machen wir hier.
Wir stehen vor dem spannenden Schritt, deine Teamkultur gezielt zu entwickeln. Hierbei legen wir besonderen Wert darauf, den Beitrag jedes einzelnen Mitglieds zu berücksichtigen, denn jeder bringt einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mit. Zudem analysieren wir den aktuellen Status Quo, um zu verstehen, wo das Team aktuell steht. Schließlich setzen wir uns intensiv mit dem Begriff „Wirkung“ auseinander, um zu klären, was Erfolg für das Team bedeutet und wie dieser nachhaltig erreicht werden kann.
Die Phasen „Forming, Storming, Norming und Performing“ beschreiben die Entwicklungsetappen, die Teams typischerweise durchlaufen. Während der „Forming“-Phase kommen die Teammitglieder zusammen und lernen sich kennen. In der „Storming“-Phase treten Konflikte und Meinungsverschiedenheiten zutage. Während der „Norming“-Phase werden Regeln und Normen festgelegt, bevor das Team in der „Performing“-Phase optimal zusammenarbeitet und Höchstleistungen erbringt. Wir werden hier besprechen, was das für dich in der Praxis bedeutet.
Kurs 5
Hier zeige ich dir die erste von fünf Regeln gelungener Kommunikation am Arbeitsplatz. Du lernst, wie du die Bedürfnisse deiner Zielgruppe ermittelst.
Für das Erreichen von Zielen sind eine gute Planung, Ressourcen, Engagement, passende Rahmenbedingungen etc. notwendig. Doch selbst wenn dies alles gegeben ist, scheitern wir manchmal aus unerklärlichen Gründen oder es wird extrem zäh und mühsam. Ein möglicher Grund: Das Ziel löst nicht ausreichend positive Gefühle in uns aus, damit wir am Ball bleiben.
Was hat eine Präsentation mit einer Packung Reis gemeinsam? Beide buhlen um die Aufmerksamkeit der Zielgruppe. Lass uns mal anschauen, wie du die Aufmerksamkeit von jemandem bekommst.
Nun gehen wir in die Tiefe. Wenn du ein komplexes Problem vermitteln willst, musst du dir Gedanken über eine erzählerische Struktur aufmachen. Eine gute Nachricht erzählt immer auch eine Geschichte. Diese Geschichte musst du angemessen präsentieren und aufbereiten – mit Zahlen, Daten und Fakten. In dieser Lektion lernst du, wie du komplexe Probleme vorstandstauglich in wenigen Sätzen und mit einfachen Mitteln vermittelst – jenseits langweiliger Powerpoint-Präsentationen.
Eine PowerPoint-Präsentation beeindruckt nicht nur durch ihren interessanten und gut durchdachten Inhalt. Ein gutes Foliendesign ist das A und O. Lerne, wie du eine professionelle Präsentation in ansprechendem und einheitlichem Design erstellst.
Ich begleite etliche gestandene Managerinnern und Manager in meinem Programm, die teilweise schon länger als 10 Jahre führen.
Sie alle wissen: Als Top-Führungskraft ist es unerlässlich, sich regelmäßig weiterzubilden, damit andere Abteilungen nicht irgendwann an einem vorbeiziehen.
Das Leadership-Programm ist genau so konzipiert, dass es in den Alltag von vielbeschäftigten Führungskräften passt.
Ich richte mich immer nach deinem Terminkalender. Und die Gruppen-Calls finden an verschiedenen Wochentagen und Uhrzeiten statt.
Das Leadership-Programm kannst du zu 100 Prozent von der Steuer absetzen. Du kannst es auch als Weiterbildung von deinem Vorgesetzten finanzieren lassen.
Sprich mich gerne dazu an und wir finden eine Lösung.
Die großen Weiterbildungsangebote haben ein Problem: Sie sind nicht nachhaltig. Du prügelst dir Theorie und Training zwei Tage im Crashkurs rein. Aber wenn es ans Umsetzen geht, stehst du wieder alleine da.
Ich begleite dich über Monate hinweg und helfe dir bei Problemen, die dich jetzt gerade im Alltag plagen – so lange, bis sie vollends gelöst sind.
Führungskräfte Coaching
Boyd GmbH
Nadistraße 137
D-80809 München
